青島華中世紀(jì)是一家集ISO體系認(rèn)證,服務(wù)認(rèn)證,綠色認(rèn)證,管理培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)為一體的綜合性認(rèn)證公司.
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綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)管理的必修課！
01 綠色供應(yīng)鏈管理
綠色供應(yīng)鏈管理是一種在供應(yīng)鏈全流程中綜合考慮環(huán)境影響、資源利用效率以及企業(yè)收益的先進(jìn)管理方式，相比于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理具有更高的管理復(fù)雜性和網(wǎng)絡(luò)化特點。它以社會和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點，將生態(tài)環(huán)保的設(shè)計思想引入其中，從產(chǎn)品的原材料供應(yīng)一直到廢料的回收再利用進(jìn)行全過程的生態(tài)設(shè)計，在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的通力合作下，實現(xiàn)環(huán)境的最優(yōu)化。通常情況下，綠色供應(yīng)鏈管理實踐包括綠色設(shè)計、綠色采購、綠色制造、綠色包裝、綠色物料以及綠色回收等方面的內(nèi)容。
綠色供應(yīng)鏈管理能夠有效提高資源使用效率、降低生態(tài)環(huán)境破壞程度，為企業(yè)建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造新的市場機(jī)會。綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)具有"協(xié)作”和“綠色”兩方面要求。"協(xié)作"表現(xiàn)為企業(yè)將產(chǎn)品制造過程中所涉及的包括供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者等在內(nèi)的各主體和其他有關(guān)因素有機(jī)聯(lián)系起來，促進(jìn)彼此之間的交流與合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。"綠色”表現(xiàn)為在整個供應(yīng)鏈流程中企業(yè)都要開展綠色經(jīng)營，確保所能獲得的市場機(jī)會具有長期性。綠色供應(yīng)鏈管理的核心就在于實現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)作與綠色經(jīng)營之間的均衡。統(tǒng)籌協(xié)作有利于企業(yè)經(jīng)營效率的提高，對企業(yè)短期盈利水平的提高作用明顯，綠色經(jīng)營則能夠確保企業(yè)獲得長期收益。
從長期來看，企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理有以下優(yōu)勢：
? 減少碳足跡
綠色供應(yīng)鏈作為推動綠色發(fā)展的重要抓手，能有效減少產(chǎn)品碳足跡，推動產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。
? 增加客戶價值
綠色供應(yīng)鏈下的綠色低碳產(chǎn)品不僅有利于環(huán)境保護(hù)，還可為客戶帶來綠色收益、贏得客戶信任，增加客戶產(chǎn)品價值。
? 提升綠色形象
實施綠色供應(yīng)鏈的企業(yè)可以樹立產(chǎn)品安全可靠、積極承擔(dān)社會責(zé)任的形象，引導(dǎo)消費(fèi)者的環(huán)保消費(fèi)行為。
? 規(guī)避綠色技術(shù)貿(mào)易壁壘
產(chǎn)品出口要符合進(jìn)口國尤其是發(fā)達(dá)國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款，必須施行清潔生產(chǎn)，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈。
綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計到最終回收的全過程，其體系如圖所示：
02 實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的基本途徑
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
由于企業(yè)的情況千差萬別，綠色供應(yīng)鏈管理的模式也是多種多樣，因此企業(yè)在決定實施綠色供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)仔細(xì)分析自身的狀況，要從承載能力和實際出發(fā)，既能解決企業(yè)急需的問題，又能以較快見效的環(huán)節(jié)作為突破口，明確認(rèn)識實施目標(biāo)，確保成功。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，重新思考、設(shè)計和改變在舊的環(huán)境下形成的按職能部門進(jìn)行運(yùn)作和考核的機(jī)制，有效地建立跨越職能部門的業(yè)務(wù)流程，減少生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，積極地把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會目標(biāo)恰如其分地同供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起考慮，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)各個層次員工的環(huán)境認(rèn)識，讓員工了解企業(yè)本身對環(huán)保的重視。
實施綠色采購。盡量根據(jù)企業(yè)的需求，采購原材料和零部件，減少原材料和零部件庫存量，對有害材料，盡量尋找替代物，對企業(yè)的多余設(shè)備和材料要充分利用。
加強(qiáng)供應(yīng)商的環(huán)境管理
綠色供應(yīng)過程對供應(yīng)商提出了更高的要求。首先，要根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標(biāo)對評價指標(biāo)加以適當(dāng)調(diào)整，設(shè)置的指標(biāo)要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖。其次，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營理念上對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)同，這是實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的基礎(chǔ)，復(fù)次，供應(yīng)鏈成員具有可持續(xù)的競爭力與創(chuàng)新能力。最后，在供應(yīng)商之間具有可比性，這樣有利于在多個潛在的供應(yīng)商之間擇優(yōu)比較。
加強(qiáng)用戶環(huán)境消費(fèi)意識
要從我國人均資源占有水平低、資源負(fù)荷重、壓力大的角度出發(fā)，充分認(rèn)識綠色消費(fèi)對可持續(xù)發(fā)展的重要性。發(fā)展綠色消費(fèi)可以從消費(fèi)終端減少消費(fèi)行為對環(huán)境的破壞，遏制生產(chǎn)者粗放式的經(jīng)營，從而有利于實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。同時，發(fā)展綠色消費(fèi)不僅可以從優(yōu)質(zhì)無污染的消費(fèi)對象來改善人們的消費(fèi)質(zhì)量和身體健康，而且在消費(fèi)過程中通過觀念的轉(zhuǎn)化、行為的轉(zhuǎn)變，提高廣大群眾對環(huán)保、綠色消費(fèi)與可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識。
加強(qiáng)管理部門的環(huán)境執(zhí)法
由于一個企業(yè)的技術(shù)水平和資金是相對有限的，企業(yè)的生產(chǎn)過程是否最節(jié)約資源、能源和減少環(huán)境污染就不能確定。企業(yè)為了節(jié)約成本，會對生產(chǎn)過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，但由于?xí)慣、經(jīng)驗、技術(shù)、設(shè)備和資金的影響，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)方式的修改是有限的，效果怎樣也不能很好地考察。即使有一些企業(yè)效益很好，想對生產(chǎn)過程進(jìn)行大改造，節(jié)約資源和能源及減少環(huán)境污染，也不愿冒風(fēng)險。有些企業(yè)為了追求短期效益，甚至不顧環(huán)境污染。這時需要全社會的力量參與進(jìn)行。執(zhí)法部門廣泛深入地宣傳環(huán)保，既向各企業(yè)決策者宣傳綠色市場營銷觀念，又向廣大消費(fèi)者宣傳生態(tài)環(huán)境的重要意義，針對不同對象，采取不同方式進(jìn)行教育培訓(xùn)。
03 企業(yè)如何開展綠色供應(yīng)鏈管理
一. 了解組織環(huán)境
了解組織及其所處的環(huán)境：組織應(yīng)識別和確定與其目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理體系預(yù)期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部因素;
理解相關(guān)方的需求和期望：與綠色供應(yīng)鏈管理體系有關(guān)的相關(guān)方的綠色需求和期望;
確定綠色供應(yīng)鏈管理體系的范圍;
建立、實施、保持和持續(xù)改進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理體系，包括所需過程及其相互作用。
二. 策劃
策劃應(yīng)對風(fēng)險與機(jī)遇的措施
1. 應(yīng)對這些風(fēng)險和機(jī)遇的措施;
2. 在綠色供應(yīng)鏈管理體系過程中整合并實施這些措施;
3. 評價這些措施的有效性。
目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃
1. 組織對綠色供應(yīng)鏈管理體系所需的相關(guān)職能、主體、層次和過程設(shè)定綠色供應(yīng)鏈管理目標(biāo);
2. 組織應(yīng)確定變更的需求和機(jī)會，以保持和改進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理績效;
3. 組織應(yīng)有計劃、系統(tǒng)地進(jìn)行變更，識別風(fēng)險和機(jī)遇，并評價變更的潛在后果;
4. 組織應(yīng)保持目標(biāo)的形成文件的信息。
變更的策劃
1. 綠色因素發(fā)生變化時;
2. 法律、法規(guī)和其它要求發(fā)生變化時;
3. 提高綠色供應(yīng)鏈管理績效的技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)驗方法適用時。
過程策劃
三. 運(yùn)行
運(yùn)行策劃和控制
1. 組織應(yīng)從全生命周期的觀點出發(fā)，策劃、實施、控制和保持滿足綠色供應(yīng)鏈管理體系要求所需要的過程，并實施相應(yīng)措施
2. 組織應(yīng)對計劃內(nèi)的變更進(jìn)行控制，并對非預(yù)期性變更的后果予以評審，必要時，應(yīng)采取措施降 低對綠色供應(yīng)鏈管理績效的有害影響。
3. 組織應(yīng)確保對外包過程實施控制或施加影響。應(yīng)在綠色供應(yīng)鏈管理體系內(nèi)規(guī)定對這些過程或組織實施控制或施加影響的類型與程度。
4. 組織應(yīng)保持必要的形成文件的信息，以確信上述過程已按策劃得到實施。
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
1. 組織應(yīng)建立、實施和保持對綠色供應(yīng)鏈管理有影響的潛在緊急情況進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備并做出響應(yīng)所需的過程;
2. 組織應(yīng)保留必要的形成文件的信息，以確信過程按策劃得到實施。
四. 績效評價
監(jiān)視、測量、分析和評價
組織應(yīng)分析和評價通過監(jiān)視和測量獲得的適宜的數(shù)據(jù)和信息。這應(yīng)包括適用方法的確定。
內(nèi)部審核
組織應(yīng)按照策劃的時間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以提供有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理體系的下列信息：
1. 是否符合組織自身的綠色供應(yīng)鏈管理體系以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求;
2. 是否得到了有效地實施和保持;
3. 組織應(yīng)建立、實施并保持一個或多個內(nèi)部審核方案，包括實施審核的頻次、方法、職責(zé)、策劃要求和內(nèi)部審核報告;
4. 建立內(nèi)部審核方案時，組織應(yīng)考慮相關(guān)過程對于綠色績效的重要性、影響組織的變化以及以往審核的結(jié)果;
5. 組織應(yīng)保留文件化信息，作為審核方案實施和審核結(jié)果的證據(jù)。
管理評審
管理評審輸入
策劃和實施管理評審應(yīng)考慮下列內(nèi)容：
1. 以往管理評審所采取措施的實施情況;
2. 與綠色供應(yīng)鏈管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化;
3. 有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理體系績效和有效性的信息，包括下列趨勢性信息：相關(guān)方的反饋;綠色供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度;不符合和糾正措施;監(jiān)視和測量的結(jié)果;適用法律要求;自愿義務(wù);審核結(jié)果。
4. 資源的充分性;
5. 應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇所采取措施的有效性;
6. 改進(jìn)的機(jī)會。
管理評審的輸出
1. 管理評審的輸出應(yīng)包括與下列事項相關(guān)的決定和措施：改進(jìn)的機(jī)會;綠色供應(yīng)鏈管理體系所需的變更;資源需求。
2. 組織應(yīng)保留作為管理評審結(jié)果證據(jù)的形成文件的信息
五. 持續(xù)改進(jìn)
組織應(yīng)持續(xù)改進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理體系的適宜性、充分性和有效性，以提升綠色供應(yīng)鏈管理績效;
改進(jìn)包括糾正措施、預(yù)防措施、突破性變革和創(chuàng)新等。
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本文關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈管理
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